Kişisel & Organizasyonel Gelişim

alın dönüşümü gerçekleştirmek isteyen kuruluşlarda, gerekli olan kültürel değişimi başlatmak için yalın üretim yaklaşımlarını, araçlarını, prensiplerini ve hedeflerini katılımcılara aktarmak

Toplam Kalite Yönetim felsefesi, gelişimi, yönetim ve araçları, sürekli iyileştirme, yararları, uygulamaları hakkında bilgilendirilmesi.

Problem çözme kültürünün kuruluşun her düzeyinde anlaşılmasını sağlamak. Kuruluşların verimliliğini azaltan problemlerinin çözülebilmesi ve sürekli iyileştirmenin sağlanması için en temel problem çözme

Kuruluşun süreç tabanlı bir yönetim sistemi kurmasını sağlayarak süreçlerin analizini yapmak ve verimliliğini sağlamak konuları detaylı olarak incelemektedir.

Pürdikkat çalışma ile üretilen yeni değerlerin ve becerilerin başkalarınca taklit edilmesi zorunludur

Zamanı yönetmekte ve herşeye yetiştirmekte zorluk çekilmesi başa çıkılması

Proje hazırlık sürecinden sonuçlanmasına kadar danışmanlık ve eğitim hizmet verilmesi

Temel İstatiksel teknikler kullanarak verilerin anlamlı okunabilir ve anlaşılabilir hale getirilmesi.

Yalın üretim uygulamalarının temeli olan ve işyeri organizasyonu olarak adlandırılan 5S'in hedefi, kültürel bir değişim yaratarak, işyerindeki

Yönetim ve liderlik alanında becerisini geliştirmek isteyen, farklılaşan ve sürdürülebilir başarı hedefleyen tüm kademelerde ki ekip liderleri

Olasılık, şiddet ve tespit edilebilirliğe bağlı olarak hataların önceliğini ortaya çıkarır, sorunların izlenmesini ve düzeltici faaliyetlerin yapılmasını sağlanır.